ثقافة إدارية

أ.د محمد بن ناصر البيشي

(١) يخلط البعض بين المناصب والأدبيّات عند الحديث عن القيادة والإدارة والاشراف.

(٢) ويجهل البعض السر العظيم في صعوبه ممارسة الادارة والقيادة والاشراف بل ان البعض يبتعد عنها لانها تحديدا تتخصص في تنفذ المهام عن طريق الآخرين وليس التنفيذ الذاتي؛كمخترف؛ او مع الآخرين كعضو في فريق عمل. وذالك لصعوبة ” كيف يطيعك الآخرين وينفذون المهام .

(٣) ادراك الفرق الذي يميز كل منهم عن الاخر والذي يتمركز حول الأداة التي يستخدمها مثلا :

(١أ) الادارة تنفيذ المهام عن طريق الآخرين بقوة العقل المتمثل في العملية الادارية وهي التخطيط؛ التنظيم؛ الرقابه؛ التقويم….

(ب) الاشراف تنفيذ المهام عن طريق الآخرين بقوة الصلاحيات ويتميز النظام العسكري بصلاحيه إيقاع الثواب او العقاب البدني؛ اضافه إلى صلاحيةً تطبيق المحركات المادية؛ والمعنوية؛ السلبية او الايجابية .

(ج) القيادة تنفيذ المهام عن طريق الآخرين بقوة الكاريزما وهي: سمات وسلوكيات؛ وقدرات؛ ومواهب؛ ومحتوى؛ ومنهجية يستميل بها القائد الاخرين ويحركهم نحو تحقيق الاهداف.

(٤) صعف القدرة على الجمع بينهم حسب الموقف حيث يمكن جعل الادارة كل وجعل القيادة والإشراف اجزاء منها.

وتتعدد الاراء والرؤى في الادارة والقيادة والاشراف؛ ويظل هذا راي يحتمل الخطا والصواب.
والعلوم الانسانية ومنها علم الادارة فيها سعه ومجال للتنوع وتتأثر بالموروث الثقافي؛ وتتلون بألوان البيئة.